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关于印发《选派优秀卫生人才到镇卫生院任“业务院长”工作实施方案》《选派优秀卫生人才到镇卫生院任“业务院长”工作考核方案》的通知

发布日期:2019-05-27 16:45 访问次数: 信息来源:威海市卫生健康委员会 字号:[ ]



各区市卫生健康局,国家级开发区社会事务管理局,南海新区社会事务管理局,委属有关单位:

根据《山东省加强基层卫生人才队伍建设的若干措施》(鲁卫发〔2018〕6号)和《威海市加强基层卫生人才队伍建设的若干措施》(威卫计发〔2018〕79号)等文件精神,我委制定了《选派优秀卫生人才到镇卫生院任“业务院长”工作实施方案》、《选派优秀卫生人才到镇卫生院任“业务院长”工作考核方案》,请认真抓好贯彻落实。

 

 

                             威海市卫生健康委员会

2019年527

(信息公开形式:主动公开)


选派优秀卫生人才到镇卫生院任“业务院长”工作实施方案

 

为贯彻落实乡村振兴和脱贫攻坚战略,助力健康扶贫,加快提升基层医疗卫生服务能力,推动“健康威海”建设深入发展,根据《山东省加强基层卫生人才队伍建设的若干措施》(鲁卫发〔2018〕6号)和《威海市加强基层卫生人才队伍建设的若干措施》(威卫计发〔2018〕79号)要求,制定如下实施方案。

一、总体目标

通过选派“业务院长”,提高镇卫生院管理能力和服务水平,实现“三个提升”,逐步达到甲等卫生院的标准。

(一)规范化管理水平明显提升。镇卫生院制度建设、诊疗规范、操作规程、医疗质量管理、公共卫生服务和信息化建设等进一步规范。

(二)服务能力明显提升。加强特色专科建设,推广适宜技术,卫生院的门急诊人次、住院人次明显增加。

(三)服务满意度明显提升。改善就医环境,提高服务质量,居民对卫生院基本医疗、基本公共卫生服务满意度达90%以上。

二、主要任务

“业务院长”必须全脱产到卫生院工作,主要发挥指导帮带作用,协助推进镇卫生院建设与发展,重点在“四个一”上见成效。

(一)建立一套规范的管理制度。规范镇卫生院临床诊疗和医护人员管理等各项业务工作,建立一套科学、规范的管理制度。

(二)建设一个特色专科或推广一项适宜技术。结合镇卫生院实际情况,重点在内科、外科、妇科、儿科、中医、常见病与多发病的中西医特色技术治疗、慢性病康复护理等方面,帮助建设1-2个特色专科,或推广一项适宜技术。

(三)培养一批业务骨干。通过教学查房、手术带教、学术讲座等多种形式,加强镇卫生院医务人员和乡村医生培训,重点加强家庭医生团队建设,培养一批业务水平较高的技术骨干。

(四)建立一条双向转诊绿色通道。帮助镇卫生院与上级医院建立双向转诊绿色通道,由镇卫生院上转的患者优先预约就诊、优先预约检查、优先预约住院。

紧紧围绕一年工作任务,充分发挥桥梁和纽带作用,以国家《乡镇卫生院服务能力标准》为根本抓手,进一步细化目标任务,进一步细化措施,认真组织学习培训,逐条逐项进行落实。不断优化医疗机构功能任务和资源配置,加强基本医疗和公共卫生服务,提升业务管理水平,有效实施医院综合管理,逐步实现医院综合服务能力和水平提升。

三、人员选派

(一)选派范围。从全市二级及以上医院选拔优秀卫生人才,到镇卫生院担任“业务院长”,任期1年。“业务院长”人选由市属相关公立医院、区市(含国家级开发区、南海新区,下同)相关单位组织选拔。

(二)资格条件

选派人员须具备以下条件:

1.政治素质优良,工作责任心强,有一定的政策理论水平和组织协调能力,吃苦耐劳,敢于担当,有一定发展潜力;

2.目前在二级及以上医院工作,具有中级及以上职称;具有一定管理经验,任科室副主任及以上职务者优先考虑;

3.身体健康。

(三)选拔程序。人员选拔按照自愿报名、单位推荐、资格审查的步骤进行。

1.自愿报名。各区市、各单位召开动员会,明确选派工作的目的意义、资格条件和方式方法,动员符合条件的人员主动报名参加。

2.单位推荐。各区市、各单位对报名参加者按规定的资格条件进行初步审查,研究确定推荐人选。

3.资格审查。市卫生健康委对上报的推荐人选进行资格审核,确定选派名单并进行备案。

四、方法步骤

选派优秀卫生人才到镇卫生院任“业务院长”工作分动员部署、人员选拔、岗前培训、到岗就任、组织考核个阶段进行。

(一)动员部署(2019年5下旬)。市属相关公立医院、区市相关单位要组织学习上级文件精神,统一思想认识,明确选派工作的目的意义、资格条件和方式方法,与所帮扶卫生院对接后,动员符合条件的人员主动报名参加。建立健全组织推进机制,加强统筹协调,推动工作落实到位。

(二)人员选拔(2019年5月底)。根据“业务院长”选派范围和资格条件,区市和委属有关单位严格人员选拔,组织对报名参加者按规定的资格条件进行初步审查,研究确定推荐人选。市卫生健康委对上报的推荐人选进行资格审核,确定选派名单。

(三)岗前培训(2019年6上旬前)。由市里集中统一组织“业务院长”岗前培训,重点内容包括镇卫生院管理相关基层卫生政策、健康扶贫有关政策、工作经验介绍及座谈交流等内容。

(四)到岗就任(2019年6中旬前)。培训结束后,“业务院长”全部到岗,正式履行职责。

(五)组织考评(20206底前)。“业务院长”考核分为半年考核和任职期满考核。半年考核由所在区市卫生健康行政部门负责,任职期满考核由市卫生健康行政部门负责。

五、保障措施

(一)加强组织领导。各区市、各有关单位要充分认识选派优秀卫生人才到镇卫生院任“业务院长”的重要意义建立健全组织推进机制,加强统筹协调,加强领导指导,定期听取工作汇报,及时研究解决“业务院长”任职期间遇到的困难和问题,推动工作落实到位并取得预期成效。

(二)强化日常管理。“业务院长”由市、区市两级卫生健康行政主管部门及其选派单位共同管理,以派驻地区市卫生健康行政部门管理为主。“业务院长”到任后,党组织关系转至所任镇卫生院,与派出单位工作完全脱钩,不承担派出单位工作,不得随意将其调回。“业务院长”因特殊情况需请假的,由市、区市卫生健康行政部门批准,三天(含三天)以下由区市卫生健康行政部门批准,四天及以上由市卫生健康行政部门批准。“业务院长”年要向派出单位和派驻地区市卫生健康行政部门书面汇报一次工作,区市卫生健康行政部门年要对其工作情况做出书面评价。

    (三)落实服务保障。“业务院长”工作服务期间,原单位工资福利待遇不变,工作补助、工作经费等,按照谁派出、谁承担的原则。市、区市派“业务院长”工作期间,每人每天补助100元,从派出单位经费中列支,按照有关补助政策,派出单位每周报销交通补助2次。派出单位党组织要当好总指挥、协调部、保障部,主动听取工作汇报,落实好“业务院长”补助经费和有关待遇。被帮扶卫生院要明确“业务院长”岗位职责,提供必要的工作、生活条件,积极支持“业务院长”开展工作,促进卫生院服务能力和管理水平的提升。

(四)完善激励措施。业务院长卫生院的工作时间计算为城市医生晋升高级职称前到基层累计服务的时间期间工作业绩可作为职称评审、岗位聘用、晋升、交流、评先选优的重要依据予以优先考虑。“业务院长”任期结束后,经考核合格且符合相应专业技术职务资格的,在单位岗位数量限制内应优先推荐。在镇卫生院工作5年及以上的,符合相应条件的,可不受原单位岗位数量限制参加职称评审,取得资格后予以聘用。“业务院长”经考核达到合格及以上等次者可给予适当奖励,对符合优秀条件的人员给予通报表扬。

(五)严格督导考核。选派单位主要领导是“业务院长”选派工作第一责任人,建立考评退出机制,各区市卫生健康行政部门采取定期调度、随机抽查、实地查看等方式,及时了解情况,发现问题,指导改进工作,对消极应付、工作不认真不负责的进行通报批评,造成不良后果、职工反映强烈考评不合格的,将按相关规定给予处理,并严肃追究相关责任人的责任。强化对选派单位、被帮扶单位和“业务院长”考核,把“业务院长”选派工作纳入选派单位公立医院改革考核内容。定期组织半年考核和任职期满考核。半年考核和任职期满考核总分100分,分别占30%和70%。工作评价和考核由卫生健康行政部门负责,考核标准依据市《选派优秀卫生人才到镇卫生院任“业务院长”工作考核方案》、《乡镇卫生院服务能力标准》,将考核结果作为评优评绩的重要依据,对落实有力、成效显著的给予表扬奖励,对工作不到位、没有完成任务目标的要进行问责。 

(六)做好宣传引导。各区市、各单位要积极宣传选派“业务院长”的重要意义和取得的成效,注重总结各单位的好经验、好做法。要通过电视、门户网站、微信公众号等多种媒体及时宣传“业务院长”中的先进典型,树立正确的舆论导向,形成浓厚社会氛围。

 

附件:1.“业务院长”安排计划表

2.“业务院长”推荐表

3.镇卫生院基本情况表

 

 

 

 

 


附件1

 

“业务院长”安排计划表

“业务院长”选派单位

“业务院长”接收单位

威海市立医院,郝正魁

荣成市荫子镇卫生院

威海市中心医院,赛龙

文登区米山镇卫生院

威海市妇幼保健院,孙逊

乳山市冯家镇卫生院

威海市中医院,丁大伟

文登区文登营镇卫生院

威海市立,王国玉

经区崮山镇卫生院

威海市胸科医院,田立峰

临港区蔄山镇卫生院

威海市市级机关卫生所,郑奎生

环翠区温泉镇卫生院

环翠区威海卫医院,李新刚

环翠区羊亭中心卫生院

文登区人民医院,邓海军

文登区天福山卫生院

荣成市中医院,高胜利

荣成市大疃镇卫生院

乳山市人民医院,宋宁

乳山市育黎镇卫生院

 

 

 


附件2

“业务院长”推荐表

 

姓    名


性    别


(2寸证件照)

年    龄


出生年月


政治面貌


学    历


职    称


任职时间


身份证号码


毕业院校


工作单位


通信地址


邮编


联系电话

办公电话:

传真


手机号码:

电子邮箱


身体状况


从事专业

领域

1.

2.

社会兼职


近5年参加的社会活动

活动名称

活动组织单位







个人承诺

我保证所填内容的真实性、准确性。若填报失实或违反规定,本人将承担全部责任。我愿意承担“业务院长”工作,并保证认真履职,圆满完成工作任务。

本人签字:

年     月    日

单位推荐

意见

 

 

负责人签字:       (单位盖章)

年   月    日

所在单位

上级主管部门推荐意见

负责人签字:       (单位盖章)

年   月    日

卫生健康

行政部门

审核意见

负责人签字:       (单位盖章)

年   月    日


附件3

镇卫生院基本情况表

 

             市(区)      卫生院

服务人口数

  

建筑面积

平方米

核定床位数

开放床位数

卫生院人员数

核定编制数

在编人员数

在编在岗人员数

医师数量

护士数量

全科医生数量

中医药技术人员数量

高级职称

中级职称

是否开展手术

/

是否具备手术设备

/

2018年诊疗人次

2018年入院人数

2018年手术台数

2018年总收入

万元

2018年业务收入

万元

是否建立医联()

/

上级医联(共)体单位名称


医联(共)体建立时间


临床科室

(详列)

医技科室

(详列)

万元以上设备

(详列)

院长基本情况

姓    名


出生年月


毕业院校


最高学历


所学专业


职    称


任院长时间


联系方式



 

选派优秀卫生人才到镇卫生院任“业务院长”

工作考核方案

 

为做好全市“业务院长”选派管理和考核工作,根据《选派优秀卫生人才到镇卫生院任“业务院长”工作实施方案》,制定本方案。

一、指导思想

为正确评价“业务院长”的德才表现和工作业绩,进一步规范“业务院长”选派工作考核,逐步建立科学、规范、系统的考核体系,提高工作效能,实现镇卫生院管理和服务“三个提升”目标。考核遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。

二、考核范围

考核范围包括“业务院长”、派出单位、区市卫生健康行政部门及被帮扶单位“业务院长”半年考核由区市卫生健康行政部门负责;“业务院长”任职期满考核由市级卫生健康行政部门负责。

三、考核内容

(一)“业务院长”

1.思想政治方面情况。政治立场坚定,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,推动党的基本理论、基本路线、基本方略在基层得到贯彻落实。热爱基层卫生事业,努力学习专业知识,发挥个人特长,努力提高基层医疗卫生机构服务能力。积极参加组织生活,落实主题党日制度,发挥先锋模范作用。群众基础好,热心为老百姓服务,群众满意度较高。

2.整体管理服务方面情况。“业务院长”必须全脱产到卫生院工作,主要发挥指导帮带作用,协助推进镇卫生院建设与发展,重点在“四个一”上有成效。建立一套规范的管理制度。规范镇卫生院临床诊疗和医护人员管理等各项业务工作,建立一套科学、规范的管理制度。建设一个特色专科或推广一项适宜技术。结合镇卫生院实际情况,重点在内科、外科、妇科、儿科、中医、常见病与多发病的中西医特色技术治疗、慢性病康复护理等方面,帮助建设1-2个特色专科,或推广一项适宜技术。培养一批业务骨干。通过教学查房、手术带教、学术讲座等多种形式,加强镇卫生院医务人员和乡村医生培训,重点加强家庭医生团队建设,培养一批业务水平较高的技术骨干。建立一条双向转诊绿色通道。帮助镇卫生院与上级医院建立双向转诊绿色通道,由镇卫生院上转的患者优先预约就诊、优先预约检查、优先预约住院。

3.管理服务效果方面情况。规范化管理水平明显提升。镇卫生院制度建设、诊疗规范、操作规程、医疗质量管理、公共卫生服务和信息化建设等进一步规范。服务能力明显提升。加强特色专科建设,推广适宜技术,卫生院的门急诊人次、住院人次明显增加。服务满意度明显提升。改善就医环境,提高服务质量,居民对卫生院基本医疗、基本公共卫生服务满意度达90%以上。

4.遵守工作纪律方面情况。必须全脱产工作,自觉遵守请销假制度,不迟到、不早退、不无故不参加工作。严格遵守群众纪律和廉洁纪律,保持良好的自身形象。

)派出单位

1.领导重视方面。出单位党组织把“业务院长”选派工作列入重要议事日程,建立规章制度,具体落实单位对“业务院长”选派工作的要求和部署。定期听取工作情况汇报,研究工作措施。

2.联系服务基层方面。派出单位班子成员定期深入派驻单位,了解“业务院长”工作开展情况,每年现场办公不少于1次。充分发挥行业优势,提供人力和技术支持,促进帮扶镇卫生院发展。

3.支持“业务院长”工作方面。动关心爱护任职干部,加强对“业务院长”的监督管理,认真落实“业务院长”补助经费和有关待遇,为他们提供必要的工作、生活条件,解除他们后顾之忧。

(三)区市卫生健康行政部门

1.“业务院长”日常管理情况。

2.对“业务院长”派出单位、被帮扶单位服务保障工作的落实督导和考核评价等情况。

3.相关奖惩制度建立落实情况。

4.对“业务院长”宣传引导和保障支持等情况。

(四)被帮扶单位

被帮扶单位对“业务院长”工作的服务保障情况。主要包括岗位职责分工、工作配合、生活保障等方面情况。

四、考核方式

(一)“业务院长”考核

1.召开座谈会。“业务院长”所在镇卫生院召开座谈会,镇卫生院有关负责同志和“业务院长”选派单位分管负责同志参加。镇卫生院有关负责同志介绍工作整体情况,选派单位介绍“业务院长”开展及支持“业务院长”工作等情况,同时现场提供走访记录、会议记录、调研材料、工作方案等佐证材料。镇卫生院根据平时“业务院长”工作情况,对其进行评价,填写《镇卫生院对“业务院长”评价表》(附件1)。

2.“业务院长”述职测评。召开由班子成员和职工代表参加的会议,“业务院长”进行述职,与会人员无记名填写《群众对“业务院长”满意度测评表》(附件2)。

3.区市卫生健康行政部门评价。通过定期或不定期督导检查情况,根据“业务院长”履行职责及自身表现,对“业务院长”进行评价,填写《区市卫生健康行政部门对“业务院长”评价表》(附件3)

4.考核组评价。通过走访调查、实地查看、查阅工作日志等方式,对“业务院长”工作作出评价,填写《考核组对“业务院长”评分表》(附件4

5.考核成绩确定。考核成绩按照满分100分计算。群众满意度测评得分、镇卫生院评价得分、区市卫生健康行政部门评价得分、考核组评价得分,分别占30%、20%、20%、30%的权重,计算“业务院长”考核成绩,填写“业务院长”考核综合评定表》(附件5)。

6.考核等次确定。考核成绩90-100分(含90分)为优秀等次,80-89分(含80分)为称职等次,60-79分(含60分)为基本称职等次60分以下或自身建设出现严重问题为不称职等次。

(二)选派单位考核

通过与选派单位分管负责同志、镇卫生院有关负责同志、区市卫生健康行政部门“业务院长”等人员座谈以及查阅选派单位有关资料,考核组填写《派出单位考核评分表》(附件7)、《派出单位考核综合评定表》(附件8)。

(三)区市卫生健康行政部门考核

    区市卫生健康行政部门考核,由市级卫生健康行政部门考核。通过听取区市汇报、查阅资料、现场查看等方式。填写《区市卫生健康行政部门考核评分表》(附件9)

(四)被帮扶单位

对帮扶单位考核,由区市卫生健康行政部门考核,市级卫生健康行政部门抽查复核。通过听取汇报,查阅资料、现场查看和满意度测评。填写《被帮扶单位考核评分表》(附件10)

五、有关要求

一)加强组织领导。各区市、各有关单位要充分认识选派优秀卫生人才到镇卫生院任“业务院长”的重要意义,建立健全组织推进机制,加强统筹协调,加强领导,推动工作落实。

(二)强化日常督导。各区市、各单位要采取定期调度、随机抽查、实地查看等方式,强化日常督导检查。强化对选派单位考核,把“业务院长”选派工作纳入单位公立医院改革考核内容,根据考核结果,进行全市通报。

(三)严肃考核纪律。各区市要积极配合做好考核工作,按照实事求是的原则提供考核资料,不得妨碍考核正常进行。要严格落实中央八项规定精神,协助做好考核工作。

 

附件:1.镇卫生院对“业务院长”评价表

2.群众对“业务院长”满意度测评表

3.区市卫生健康行政部门对“业务院长”评价表

4.考核组对“业务院长”考核评价表

5.“业务院长”考核综合评定表

6.“业务院长”年度考核登记表

7.派出单位考核评分表

8.派出单位考核综合评定表

9.区市卫生健康行政部门考核评分表

10.被帮扶单位考核评定表

 

 

 


附件1

镇卫生院对“业务院长”评价表

单位(盖章):                                                                                                                   

“业务院长”姓名

评价得分

好(90-100

较好(80-89

一般(60-79)

差(60以下)














































注:在评价得分一栏选择相应等次,根据业务院长表现情况进行量化评分,评分原则上不能并列。


附件2

群众对“业务院长”满意度测评表

        

                                时间:       

“业务院长”姓  名


派出单位

名  称


受帮扶机构


测评等次

非常满意

(100分)

满意

(80分)

基本满意

(60分)

不满意

(40分)





备注:1.请在您认为合适的栏目内划√;2、参加测评范围:服务居民代表(人数不少于30名)、职工代表(不少于10名);3、各参评人员按同等权重计算群众满意度得分。           

 

 


附件3

区市卫生健康行政部门对“业务院长”评价表

区市盖章:

业务院长姓名:                             

序号

基本内容

评价意见

优秀(90-100

良好(80-89

一般(60-79)

(60以下)

1

业务院长管理服务整体工作情况





2

 医院建设发展“四个一”职责任务落实情况





3

 管理能力和服务水平“三个提升”效果情况





4

遵守工作纪律情况





有无其他需要说明的意见建议


备注:请选择相对应的评价意见划“√”。

 


附件4

考核组对“业务院长”评分

 

项目

具体考核内容

得分

 

思想政治方面(20分)

政治立场坚定,执行党的基本路线、政策和方针,认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、的先进理论,记5分,未进行的扣3分,组织学习而无记录的扣2分。


落实主题党日制度,先锋模范作用发挥的较好5分,缺一项扣1分。


热爱基层卫生事业,熟悉基层卫生政策和制度,有具体的帮扶工作方案和措施记5分,缺一项扣1分。


工作责任强,群众基础好,热心为群众服务,群众满意度较高记5分,缺一项扣1分


 

 

整体管理服务方面

40分)

规范镇卫生院临床诊疗和医护人员管理等各项业务工作,建立一套科学、规范的管理制度记10分,否则不记分。


结合镇卫生院实际情况,重点在内科、外科、妇科、儿科、中医、常见病与多发病的中西医特色技术治疗、慢性病康复护理等方面,帮助建设1-2个特色专科,或推广一项适宜技术10分,缺一项扣2分。


通过教学查房、手术带教、学术讲座等多种形式,加强镇卫生院医务人员和乡村医生培训,重点加强家庭医生团队建设,培养一批业务水平较高的技术骨干10分,缺一项扣2分。


帮助镇卫生院与上级医院建立双向转诊绿色通道,由镇卫生院上转的患者优先预约就诊、优先预约检查、优先预约住院10分,缺一项扣2分。


管理服务工作效果方面

15分)

镇卫生院制度建设、诊疗规范、操作规程、医疗质量管理、公共卫生服务和信息化建设等进一步规范5分,否则每项扣1分。


加强特色专科建设,推广适宜技术,门诊人次、住院人次明显增加得5分,否则每项扣1分。


医院环境改善,服务质量提高,居民对卫生院基本医疗、基本公共卫生服务满意度达90%以上得5分,否则每项扣1分


遵守工作纪律方面(25分

全脱产工作得10分,否则不得分。


自觉遵守请销假制度的5分,否则一次扣1分。


不迟到、不早退、不无故参加工作得5分,否则一次扣1分。


严格遵守群众纪律和廉洁纪律,自身形象良好的5分,否则每项扣2分,扣完为止。

考核组成员签字


附件5

“业务院长”考核综合评定表

序号

姓名

派出单位及职务

受帮扶机构

考  核  成  绩

考核等次

群众满意度测评得分

镇卫生院评价得分

区市卫生健康行政部门评价得分

考核组评价得分

综合得分

1










2










3










4










5










备注:综合得分=“业务院长”群众满意度测评得分×30%+受帮扶评价得分×20%+区市卫生健康行政部门评价得分×20%+考核组评价得分×30


附件6

业务院长年度考核登记表

2019年度)

姓    名


性  别


出 生

年 月


政    治

面    貌


任现职

时  间


单    位

及 职 务


从 事 或

分管工作


 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

签名:                   年    月     日

 

 

 

 

          

考 核 组

考核等次

建    议

 

 

 

 

 

          签名:                              年    月     日

                   

本  人

 

意  见

 

 

 

          签名:                             年    月     日

市卫生健康

行政部门

意    见

 

 

 

 

公章

                                     年    月     日

注:考核表请用A4纸张正反两面打印,一式两份


附件7

派出单位考核评分表

 

项目

具体考核内容

得分

领导重视方面

(30分)

组织“业务院长”选派工作列入重要议事日程(5分),成立“业务院长”选派工作领导小组(5分),定期听取工作情况汇报(5分),研究工作措施(5分);实地帮助解决问题(5分)。(要求有正式文件、会议记录、照片等实证)


联系服务基层方面

25分)

派出单位班子成员定期深入派驻单位,每年现场办公不少于1次(10分),了解“业务院长”工作开展情况(5分)。充分发挥行业优势,提供人力和技术支持(10分),促进帮扶镇卫生院发展。要求有调研报告、会议记录、照片等实证)


支持“业务院长”工作方面

(45分)

主动关心爱护任职干部,为他们提供必要的工作、生活条件,解除他们后顾之忧(15分);加强对监督管理(10分);认真落实省、市规定的人才使用、晋升和生活补贴等政策待遇(15分)。(要求有正式文件、会议记录、单据等实证)


考核组成员签字:


附件8

派出单位考核综合评定表

时间:       

单位

镇卫生院

考核成绩

等次

考核组评价得分

“业务院长”平均成绩

综合得分





















































































备注:考核成绩=考核组评价得分×50%+“业务院长”平均成绩×50%。

附件9

区市卫生健康行政部门考核评分表

 

项目

具体考核内容

得分

组织建设25分)

组织“业务院长”选派工作列入重要议事日程(5分),成立“业务院长”选派工作领导小组(5分),定期听取工作情况汇报(5分),制定方案措施(5分);出台管理办法(5分)。


日常管理(30分)

建立相关管理和奖惩制度,操作性较强(10分)。落实管理制度,日常管理正规严格(10分)。无发生违法乱纪行为和群众纪律(10分)


督导考核(25分)

 

 

日常督导检查坚持经常,采取定期或不定期(10分),考核方案详实具体,考核严格(10分分),考核结果与奖惩相结合,与评先树优相结合(5分


服务保障工作(20分)

对“业务院长”工作的服务保障情况。主要包括岗位职责分工和生活保障等方面情况。


考核组成员签字:


附件10

被帮扶单位考核评定表

时间:       

单位

镇卫生院

考核成绩

等次

考核组评价得分

“业务院长”得分

综合得分





















































































备注:考核成绩=考核组评价得分×50%+“业务院长”得分×50%





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